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    集团动态

    实施“以师带徒”打造过硬团队

    来源: 时间:2019-06-06 09:45:38 浏览次数:

    为提高全员整体业务工作能力,加强员工团队建设,打造学习型企业,增强公司核心竞争力,结合实际工作,今年公司提出了开展“以师带徒”行动的工作要求,各单位纷纷行动,根据自身业务特点制定了个性化培训方案并组织实施

           为提高全员整体业务工作能力,加强员工团队建设,打造学习型企业,增强公司核心竞争力,结合实际工作,今年公司提出了开展“以师带徒”行动的工作要求,各单位纷纷行动,根据自身业务特点制定了个性化培训方案并组织实施,通过建立相互启发、相互学习的师徒关系,共同探讨、取长补短,大力实施员工素质提升工程,取得了良好实效。

           国企党建基地将新老导学员结成师徒对子,以老带新,以新促老,将业务培训贯穿于日常带班的每个环节;齐东投资公司探索改革,在人员架构、业务培训、考核机制和新业务开展等四个领域创新出促进业务发展的新模式;齐东担保公司在内部开展报告预审批,按照正式上会流程进行汇报和现场问答,通过实操使新员工得到快速提升;齐东帆船公司坚持精心细心耐心的“三心”标准,通过晚上学习讨论、白天现场实操的“白加黑”模式,为员工成长搭建“传帮带”平台;泰和租赁公司明确每个市场团队的负责人是下属新员工的责任导师,针对性制定培养计划并将培训结果纳入季度考核;海景花园酒店通过签订师徒责任书,明确师徒责任,将培训结果与年度评定和奖励挂钩。

           通过开展“以师带徒”行动,各单位充分发挥老员工“传、帮、带”作用,着力打造品德好、素质高、技术硬的人才队伍,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,为公司的健康快速发展奠定了人才基础。

           实施“以师带徒”关键在师傅,“打铁还要自身硬”,作为师傅要不断提高自身素质,做到品行正、技术正,一心一意将技能、品德传给徒弟,要“严在当严处,爱在细微中”,从细节上关怀徒弟,将思想、作风、所知、所学悉数传授。徒弟要谦虚好学,以师傅为榜样,爱岗敬业、踏实肯干,做到从心态到能力上快速上手,确保达到培训实效。

           为深入推进“以师带徒”行动,公司将在全公司推广好做法、好经验,以点带面推动该行动取得良好效果。希望各部门、单位负责人高度重视“以师带徒”工作,制定具体实施方案,要在人员选择、时间安排、考核验收等各环节亲自把关,着力打造过硬团队,努力锻造出一支风清气正、敢打能胜的坚强队伍,为公司发展作出应有贡献。

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