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    集团动态

    【深化三项制度改革】威海产投集团深化三项制度改革工作全面启动

    来源: 时间:2021-09-10 08:50:09 浏览次数:

    9月10日,威海产投集团召开深化三项制度改革实施动员大会,深入贯彻落实中央、省、市决策部署,动员集团全体干部员工站在维护和保证集团健康持续稳定发展的高度,解放思想、提高站位,以饱满的热情和昂扬的姿态参与集团三项制度改革,为威海产投集团高质量发展作出应有贡献。集团党委书记、董事长张宗涛作动员讲话,总经理赵丽萍就相关改革方案进行解读。

           9月10日,威海产投集团召开深化三项制度改革实施动员大会,深入贯彻落实中央、省、市决策部署,动员集团全体干部员工站在维护和保证集团健康持续稳定发展的高度,解放思想、提高站位,以饱满的热情和昂扬的姿态参与集团三项制度改革,为威海产投集团高质量发展作出应有贡献。集团党委书记、董事长张宗涛作动员讲话,总经理赵丽萍就相关改革方案进行解读。




           今年下半年以来,威海产投集团党委把深化三项制度改革作为一项重中之重的工作来抓,7月初集团成立了三项制度改革领导小组,聘请了第三方专业机构项目组入驻集团,通过现场访谈、问卷调查和研究论证,形成初步改革方案,后又通过多次专题会广泛征求中层干部和全体员工的意见,经过多次党委扩大会讨论研究,反复修改、数易其稿,形成了最终的改革实施方案。目前,改革方案已经过党委会、董事会和职工代表大会审议通过,并报市国资委审查备案。


           威海产投集团此次深化三项制度改革主要包括四个方面的内容
           一是优化组织架构
           适应集团业务发展需要对集团部门和子公司进行优化调整,建立起分工明晰、精简高效的组织架构;
           二是定岗定编
           按照“因事定岗”的原则重新设岗定编,彻底改变职责不清、人浮于事、效率低下等问题;
           三是公开竞聘双选
           分为中层干部竞聘、员工双选两个环节,按照公平、公开、公正的原则,实行岗位开放、全员竞岗、以岗择人、择优录用;
           四是薪酬和绩效改革
           薪酬向“主营业务、关键部门、关键岗位和绩效贡献”倾斜,拉开差距、岗变薪变,员工薪酬激励与集团(子公司)经营业绩挂钩,实行真考核、真绩效。
           通过改革,真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体制机制,从根本上解决集团发展中的一些深层次矛盾和问题,使企业焕发出新的生机和活力。






           张宗涛在动员讲话中指出,深入推进三项制度改革是形势所迫、发展所需,既是落实中央和省、市决策部署的重要举措,也是集团实现高质量发展的必然选择,更是维护职工利益的根本出路。只有改革,才能激发活力;只有改革,才能促进发展。集团干部员工要切实提高政治站位,强化大局意识,把思想统一到市委、市政府、市国资委和集团党委的决策部署上来,把行动统一到改革任务上来,以“咬钢嚼铁”的恒心,以“刮骨疗毒”的决心,以“壮士断腕”的勇气,积极参与改革、支持改革、推进改革。

           张宗涛强调,改革不仅事关集团未来发展大局,也关系到每个部门的有序运行、每位职工的切身利益。要正确认识改革,树立职位靠能力、报酬靠贡献的新观念,打破职务终身制的旧思维,正确认识个人得失与集团利益的关系,以积极的心态看待职务变动和个人得失,做改革的坚定支持者和参与者。要正确认识自己,既要有“跳起来摘桃子”的竞争意识,敢于迎接更大挑战,也要清醒认识自我、量力而行,慎重选择适合自己的岗位。要严肃改革纪律,坚持公平、公开、公正的原则,对改革过程中出现的不负责任、影响改革进程的部门和个人,要严肃问责、绝不姑息,坚决杜绝选人和用人上的不正之风。要坚持统筹推进,认真做好改革前后的工作衔接,确保思想不散、工作不断、业务不停、队伍不乱,保证改革和发展两不误。


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